这几年，随着国家和企业对知识产权的越发重视，专利分析，包括专利导航、专利预警、分析评议、专利布局等，作为一种信息情报，也有更多的企业在开展。笔者这几年也陆陆续续做了一些专利分析的项目。至于成效，笔者自己感觉有好的，也有一般的。
笔者觉得做得好的项目，通常企业都是很配合。在笔者负责的一个项目中，为了做好一份企业满意的布局报告，从报告提纲，到分析内容，最后到结论，都和企业的技术人员、IP人员进行充分的沟通，每周都会有一次碰头会，共同讨论，形成一致的意见。
笔者觉得做得一般的项目，通常是企业只在项目前期提出要求，最终由于研发人员对知识产权了解不深，或者研发人员不重视项目结果，草草结案。
专利分析其实和专利代理一样。一份好的专利文本肯定需要代理人和研发人员不断、充分地沟通。如果研发人员扔出一份技术交底书后就不管不顾，很难形成高质量的专利文本。而专利分析对于人员的能力和配合要求更高。下面这张图我认为很有道理。
图中黄色区域，我们认为对于专利分析是正确、很有用的。专利分析，本质上是对技术和知识产权结合的分析，因此需要双方在技术和知识产权上有较好的配合。
专利分析在一些行业中是很有用的信息情报分析，可以帮助企业提高研发效率、降低专利侵权风险等，但要做好专利分析，得出有用的结论就需要双方的密切配合。
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